原価管理（実行予算・S字カーブ・コスト管理）は
「分類・乖離・数値判断」を理解すれば得点できる分野です。
過去10年（平成28年〜令和6年）を分析すると、
出題パターンは完全に固定されており、
「原価の分類」「S字カーブの乖離」「EVMの数値判断」が繰り返し問われています。
重要ポイントは次の3つです。
原価分類（現場管理費と一般管理費の違い）
S字カーブ（上方乖離・下方乖離の意味）
EVM（CV・SV・CPI・SPIの判定）
つまり試験では
「費用の分類」＋「進捗の読み取り」＋「数値からの状態判断」
が正確にできるかが問われています。
この記事では
過去10年の出題パターン分析
実行予算の原価分類を一級レベルで整理
S字カーブの乖離とひっかけポイント
EVM（CV・SV・CPI・SPI）の完全理解
を体系的に解説します。
はじめに
私は今年、一級建築施工管理技士（一次検定）を受験するにあたり、
原価管理を徹底的に見直した。
最初にハマったのはこれだった。
- 用語は分かるのに問題が解けない
- S字カーブは知ってるのに判断を間違える
- CV・SVは覚えたのに選択肢で迷う
- 原価の分類問題で確実に落とす
ここで気づいた。
一級の原価管理は「用語暗記」ではなく「判断力の試験」
過去10年の出題を分析すると、問われているのはこの3つ。
- 原価の「正確な分類（現場管理費 vs 一般管理費）」
- S字カーブの「乖離の意味」
- EVMの「数値の解釈（異常状態の判断）」
つまり、
「現場の状況を数字で説明できるか」が問われる
この記事では、
ひっかけ・誤答パターンまで完全に潰す一級レベルの内容で解説する。
実行予算
実行予算は原価管理の基準であり、分類問題の出発点。
出題年度＋論点（代表例）
- 令和5年：原価構成
- 令和4年：費用区分
- 令和3年：間接費の内訳
- 令和2年：現場管理費
- 令和元年：一般管理費
原価構成（最重要）
【基本構成】
- 直接工事費（※材料費、労務費、外注費など直接的な費用）
- 共通仮設費（※仮設建物、運搬費など現場全体で使う費用）
- 現場管理費（※現場運営に必要な間接経費）
- 一般管理費（※本社の維持管理に必要な経費）
一級で差がつく「分類」
ここが最重要。
■ 現場管理費
現場に紐づく管理費
- 現場監督の給料
- 現場職員の福利厚生費
- 退職金（※現場従事期間分）
- 事務用品費（現場）
- 通信費（現場）
（※補足：現場で使用する「保険料」や「租税公課」もここに含まれます）
■ 一般管理費
会社全体にかかる費用
- 本社経費
- 役員報酬
- 本社の光熱費
- 営業費
（※補足：現場とは直接関係のない「研究開発費」や「広告宣伝費」もここです）
出題パターン分析
超頻出ひっかけ
- 「現場監督の給料 → 一般管理費」 → ❌
- 「本社の費用 → 現場管理費」 → ❌
正解
- 現場に紐づくかどうかで判断
試験の核心
「誰に紐づく費用か」で瞬時に判断できるか
S字カーブ
S字カーブはグラフ問題ではなく“状況判断問題”。
出題年度＋論点（代表例）
- 令和5年：進捗評価
- 令和4年：遅延判断
- 令和3年：出来高比較
基本理解
- 横軸：時間
- 縦軸：出来高累積
一級で問われる本質
ここが弱いと落ちる。
■ 上方乖離（実績＞計画）
工程：進んでいる
ただし注意：コストが増えている可能性あり
■ 下方乖離（実績＜計画）
工程：遅れている
ただし注意：コスト抑制の可能性もある
■ 傾きの変化
- 激に増加 → 人員投入・突貫工事
- 停滞 → 天候不良・資材遅延
出題パターン分析
よくある誤答
- 上＝良い、下＝悪い → ❌単純判断（※コスト面を含めた総合評価が必要）
正解
- 工程とコストを分けて考える
試験の核心
「進捗」と「コスト」を分離して判断できるか
コスト管理（EVM）
ここが合否を分ける最重要分野。
基本指標
- PV（計画値）：Planned Value
- EV（出来高）：Earned Value
- AC（実コスト）：Actual Cost
基本式（絶対に外すな）
- CV = EV − AC（※コスト差異：Cost Variance）
- SV = EV − PV（※工程差異：Schedule Variance）
判定（ここが本番）
■ CV（コスト差異）
- ＋：予算内（利益）
- －：予算超過（赤字）
■ SV（工程差異）
- ＋：予定より進んでいる
- －：遅れている
一級で狙われる「比率」
ここが抜けると落ちる。
■ CPI（コスト効率）
- CPI = EV / AC
- 1以上 → 良好
- 1未満 → 悪化
■ SPI（工程効率）
- SPI = EV / PV
- 1以上 → 順調
- 1未満 → 遅延
超重要ひっかけ
頻出ミス
- EVとACの逆転 → ❌（※出来高を基準にすることを忘れない）
- 「ACが大きい＝良い」 → ❌
試験の核心
「状態を日本語で説明できるか」
例：
- EV＜AC → コスト超過
- EV＜PV → 工程遅延
まとめ（視覚整理）
【原価分類】
- 現場管理費＝現場に紐づく
- 一般管理費＝会社全体
【S字カーブ】
- 上方乖離＝進捗先行
- 下方乖離＝進捗遅延
【EVM】
- CV＝EV−AC
- SV＝EV−PV
- CPI・SPIも重要
過去問から見える優先順位
- 【最重要】 原価分類（現場 vs 一般）、CV・SV・CPI・SPIの計算と判定
- 【次に重要】 S字カーブの乖離判断（進捗の良し悪し）
- 【次点】 実行予算の作成目的や時期などの用語
つまり、
「分類・乖離・数値判断」ができれば勝てる
私の結論
正直、ここが一番難しかった。
理由はシンプル。
なんとなく理解”が通用しないから
一級で必要なのはこれ。
- 原価を正確に分類できる
- グラフから状況を読める
- 数字で異常を判断できる
ここまで仕上げれば、
原価管理は確実に得点源になる
さらに得点を安定させたい人へ
最後に結論。
この分野は「慣れ」でしか仕上がらない
- 同じひっかけ
- 同じミス
- 同じ構造
これが繰り返される。
やるべきことは1つ。
過去問で“判断の反射”を作ること
式を覚えるだけでは足りない。
「この状態は何か？」を即答できるようにする
ここまで到達すれば、
本番でもブレずに正解できる
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